LIÇÕES PARA UM NOBRE LÍDER

Conhecer os estilos de liderança faz você refletir sobre a forma como está lidando com sua equipe. Podemos observar abaixo alguns dos estilos que são observados por diversos autores: ▶️ LÍDER ORIENTADOR É um perfil identificado em equipes com pouca experiência, que necessitam de atenção para conduzir seus processos. Nesse estilo, a liderança adota uma postura de “docência” que  requer didática para traduzir os objetivos estratégicos em táticos ou operacionais. Outras orientações como metas e procedimentos internos, por exemplo, poderão ser objeto de orientação desse líder.  ▶️ LÍDER DEMOCRÁTICO  Esse líder confia na sua equipe e no capital intelectual que ela possui. Confere aos seus liderados a oportunidade de participar das decisões, pois compreende que suas ideias e experiências são fundamentais para o processo decisório.  ▶️ LÍDER AUTOCRÁTICO  Talvez não seja uma liderança tão positiva ou bem vista por seus liderados, pois o líder adota uma postura centraliz...

Assim como em nossa vida, reconhecer e viver nossos valores é primordial para definir como iremos trilhar nossa jornada. Empresas, ao definirem sua estratégia organizacional, estabelecem valores que deverão ser seguidos por todos os funcionários da empresa. Diante disso, um líder terá um papel fundamental para organizar a guiar as pessoas de forma estratégica e com base na visão estabelecida pela organização. O planejamento estratégico de uma empresa tem sua base firmada em 3 conceitos básicos que orientam as pessoas para uma trajetória de resultados: - Missão: razão de existir da organização. - Visão: aonde você quer chegar. - Valores: como você deve trilhar sua jornada. Os valores tem a sua importância no momento de orientar a forma como as pessoas trilharão a sua jornada juntamente com sua equipe. Por outro lado, a definição dos valores da empresa deve ser muito mais do que só palavras escritas em um quadro na parede ou na página da intranet. É necessário viver isso!  Por isso, ...

Alcançar a alta performance em uma organização não é algo que cai do céu. É necessário entender que o bom desempenho profissional é uma jornada e não um destino certo. Diante disso, é importante entender que todo o esforço e dedicação para trilhar pelos caminhos da formação, da experiência e da automotivação  impulsionará o crescimento de um profissional. Considere que a evolução profissional dentro da sua organização é uma jornada que envolve um caminho com muitas etapas. Nesse processo de busca é necessário ter em mente que, na maior parte do tempo, um profissional aprenderá executando suas tarefas na prática. Consequentemente ele cometerá erros, mas também terá acertos. Saber lidar com os autos e baixos da vida profissional será importante para alimentar sua resiliência e permanecer firme com o seu propósito.  Na sua jornada, fique atento à cinco passos importantes para um profissional construir o alicerce da alta performance: 1º - A autorresponsabilidade Tenha autorrespons...

Líderes buscam o equilíbrio da comunicação, pois entendem a importância disso na construção de uma narrativa  coerente e positiva diante de seus liderados. ▶️ E como anda a sua comunicação? Existe coerência de pensamento e fala na forma como você se comunica com sua equipe?   É necessário cuidado com aquilo que falamos constantemente às pessoas e para nós mesmos. Isso mesmo! Nós realizamos um processo de comunicação interna onde alimentamos nossa consciência e nossos sentimentos.  Nós somos  e nos tornamos aquilo que comunicamos, lembre-se disso.  O melhor caminho para melhorar sua comunicação é de dentro para fora.  Líderes podem provocar mudanças pessoais significativas e profundas se produzirem uma narrativa pessoal coerente. Mas se você costuma comunicar coisas negativas, a imagem que você passará será um reflexo disso. Comunicações ruins como difamações de terceiros, incoerências, mentiras, palavras chulas dentre outras narrativas negativas, passarã...

Um líder arrisca decisões em um mercado competitivo. Nesse contexto, um líder  pode estar suscetível a cometer erros.  Ninguém é perfeito, certo?   O objetivo deste texto é compreender o comportamento de um líder diante de um erro cometido. Qual seria a melhor forma de agir? Primeiramente, pense que algumas pessoas sentem vergonha de pedir perdão por um erro cometido e criam justificativas para permanecer nesse caminho, tentando se autoconvencer que está correto. Essa é a principal falha que pode causar o descrédito do líder perante sua equipe. Não caia nessa armadilha. Vale a pena  pensar mais a fundo sobre esse comportamento.  RECONHECER O ERRO É necessário, obviamente, reconhecer o erro cometido. Isso pode ser difícil, pois levamos conosco uma carga emocional imensa. Mas é necessário que primeiramente você reconheça e resolva isso consigo mesmo. Tire um tempo para pensar e peça ajuda se for necessário. Mas cuidado com o círculo de pessoas onde busca...

Os melhores líderes são eles os próprios aprendizes. E como um bom aprendiz, é importante que você saiba onde buscar bons conselhos. É importante que todo líder tenha um mentor para sessões de aconselhamento sobre os desafios que estão enfrentando. Ter com quem dividir suas opiniões ou complementar suas decisões é importante. Existem lideres que pagam por horas de mentoria, não é verdade? Vale ressaltar que um mentor é diferente de um coach. O mentor é aquele que detém conhecimento e experiência sobre a área que você está inserido e te ajuda com conselhos diretos, enquanto o coach detém o conhecimento sobre ferramentas que irão melhorar o seu desempenho e farão você chegar às próprias conclusões. Mas além de soluções pagas, o seu mentor pode ser um colega de trabalho mais antigo, alguém que já passou pela empresa, um parente que exerce o mesmo cargo em outra empresa, um gestor de outra área etc. São inúmeras possibilidades. Ao encontrar o seu (s) mentor (es), é importante que o líder r...

     A seriedade nos negócios é fundamental para encarar os desafios e se comprometer com suas metas. Mas você já parou para imaginar um ambiente sério demais? Pense em um ambiente onde as pessoas andam sem sorrir, com feições tensas, se comunicando no excesso da formalidade como os robôs.  Pensando bem, comparando alguns ambientes empresariais, robôs podem até ser mais simpáticos do que alguns humanos na empresa.      Vale ressaltar que é importante levar à sério tudo o que envolve o seu trabalho. É claro que devemos ter seriedade na busca de suas metas e objetivos, na  definição e condução da sua estrutura organizacional, no mapeamento dos seus custos, na previsão das suas receitas e tudo mais que possa envolver o ambiente corporativo. Mas não se deixe consumir pelo excesso da seriedade e não leve tanto a sério você mesmo.       Construir um ambiente descontraído com um clima organizacional equilibrado, ajudará sua equipe a g...

O que difere uma empresa da outra é a capacidade que ela tem de inovar.  Como a inovação só vem das pessoas, é necessário um olhar especial sobre quem as conduz. Se o líder não constrói um ambiente propício à inovação, ele terá uma equipe engessada, sem estímulo e incapaz de produzir novas ideias.   Para a construção de uma equipe inovadora  com um ambiente propício à criatividade, o líder poderá: - Desenvolver uma visão compartilhada de sua empresa, alinhando objetivos e prioridades com seus liderados; - Trabalhar a autonomia no pensar sobre os problemas e na colaboração com sua equipe; - Estimular a curiosidade através de cursos ( universidades corporativas), enquete em reuniões, pesquisas na Intranet e, até mesmo, games em encontros especiais com sua equipe; - Gerar oportunidade para que os liderados testem suas ideias com recursos da empresa caso tenha a disponibilidade; - Encorajar sua equipe sem julgamentos precipitados e com feedbacks bem alinhados; - Trabalha...

  Em minhas reflexões , onde atuei muito lecionando na área financeira, um dia eu pensei: ▶️ O lucro é o resultado de tudo que é bom na empresa.  - E isso vem de quem?  Vem das pessoas que impactam nesse resultado, ou seja, os clientes e os funcionários.      O empresário que não pensa nisso e só pensa no lucro, seria o mesmo que um técnico de futebol pensar somente no placar e não nas variáveis mais complexas de uma partida.      Se você faz de tudo para ver seus clientes satisfeitos, eles farão de tudo para propagar a felicidade de consumir o seu produto. Nao é verdade? Assim será também com os funcionários. Eles defenderão a sua empresa e farão de tudo pelo sucesso dela.      Se você concentrar sua atenção somente no placar dos seus resultados financeiros e esquecer dos clientes e funcionários, o fracasso estará próximo. Equilibrar as variáveis “finanças”, “clientes” e “funcionários” é um importante desafio a ser enfrentado ...

São aquelas desculpas que damos quando não conseguimos iniciar uma atividade para alcançar um objetivo. As desculpas alimentam mais ainda a procrastinação, pois anestesiam os seus pensamentos e aliviam temporariamente a sensação de não fazer algo importante para continuar na zona de conforto.  Quando a necessidade do estudo, por exemplo, bate em nossa porta empurramos o início das atividades com desculpas que nos convencem momentaneamente. Desculpas como uma série de televisão, um momento de lazer ou uma simples preguiça podem ser fatores de adiamento do seu momento mais importante. Procure identificar as situações que sabotam você, tenha consciência delas e tente vence-las. Procure ajuda se necessário, mas não adie mais os momentos que podem ser cruciais para a sua carreira  profissional.

A exigência é um efeito que nem sempre causará satisfação para todos os membros da sua equipe. Mas todo líder sabe que ela é essencial para movimentar sua equipe de um estado cômodo para a excelência. As exigências não podem ser acompanhadas de uma comunicação negativa, pois um líder não administra como um ditador. As exigências de um líder devem ser seguidas de respeito, de uma comunicação equilibrada e baseada em fatos e metas realistas. Talvez seus liderados não gostem tanto do que você irá exigir, ou talvez outros até gostem, mas eles lembrarão de você como alguém respeitável e que elevou o padrão de qualidade de toda a equipe. Autor: Luciano Nóbrega

Um feedback pode ser dado de diversas formas a uma mesma pessoa. Mas existem três reações compreendidas por seus liderados: positiva, negativa e neutra! 👍 A reação positiva alimenta a motivação de seus funcionários, pois enaltece o acerto. 👎Por outro lado, diante de algum erro observado, o líder precisará realizar intervenções. Por mais que ele dê um feedback “bacana”, munido de empatia e muita inteligência emocional, isso será uma reação negativa percebida por aquele que errou. 🎯Mas pense que ao mencionar esse feedback para um erro, você deve oferecer um ingrediente que possibilite o acerto. 0️⃣ O que não pode acontecer são as reações “neutras”! A premissa que partimos é: o bom desempenho sem reposta não tem continuidade, e o erro sem feedback não tem correção. O bom líder deve comunicar aos seus liderados que ele os “observa”, valoriza seus acertos e está disposto a dar suporte para que os erros sejam superados. 😁👍 Só tome cuidado com as “observações excessivas”, pois você també...

Diante dos conflitos que pairam sobre as relações entre membros de uma equipe, principalmente aqueles que impactam significativamente no funcionamento dos procedimentos da sua empresa, um bom líder deverá evitar julgamentos precipitados. Manter um pensamento equilibrado e realizar reflexões sobre os fatos antes de agir será fundamental. Os julgamentos precipitados ofuscarão suas decisões, prejudicará o seu senso de justiça e poderá afastar aqueles que mais precisam do seu apoio. Saber agir diante dos conflitos com base em fatos e com argumentos concisos, será fundamental para a compreensão coletiva de um feedback ou uma decisão. Lembre-se que julgamentos precipitados podem gerar visões preconceituosas, alimentar o ciúme corporativo e distorcer o seu senso de equilíbrio nas relações individuais e coletivas com os membros da sua equipe. Autor: Luciano Nóbrega