OS VALORES DE UMA EMPRESA

Assim como em nossa vida, reconhecer e viver nossos valores é primordial para definir como iremos trilhar nossa jornada. Empresas, ao definirem sua estratégia organizacional, estabelecem valores que deverão ser seguidos por todos os funcionários da empresa. Diante disso, um líder terá um papel fundamental para organizar a guiar as pessoas de forma estratégica e com base na visão estabelecida pela organização.

O planejamento estratégico de uma empresa tem sua base firmada em 3 conceitos básicos que orientam as pessoas para uma trajetória de resultados:

- Missão: razão de existir da organização.

- Visão: aonde você quer chegar.

- Valores: como você deve trilhar sua jornada.

Os valores tem a sua importância no momento de orientar a forma como as pessoas trilharão a sua jornada juntamente com sua equipe. Por outro lado, a definição dos valores da empresa deve ser muito mais do que só palavras escritas em um quadro na parede ou na página da intranet. É necessário viver isso! 

Por isso, o papel do líder na condução é percepção das pessoa nessa vivência será fundamental. Não é necessário impor isso às pessoas, mas um líder pode criar uma trilha para o desenvolvimento que se inicia desde o processo seletivo ate as avaliações de desempenho. Veja o fluxo abaixo:

1.º - PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Selecione pessoas que possuam um comportamento que esteja em equilíbrio com os valores estabelecidos pela organização. Obviamente que você não deixará de observar os conhecimentos e habilidades técnicas, mas o comportamento, além de ser um dos grandes fatores de demissão, é o melhor caminho a ser observado para alinhar o novo profissional com os valores da empresa.

2.º - AMBIENTAÇÃO 

Após a contratação, você pode fortalecer esse valores no processo de ambientação. Como esse será o primeiro contato do profissional com a empresa após a contratação, prepare um momento importante para que os seus valores sejam fortalecidos com os novos membros. Lembre-se que ele já conhece os valores, mas você deve mostrar a eles que esses precisam ser vividos dentro da organização. Você pode trabalhar com stotelling demonstrando exemplos da vivência desses valores, ou casos de sucesso de outros profissionais que já trilham seu caminho profissional na empresa.. 

3.º TREINAMENTO É DESENVOLVIMENTO

Uma chama precisa se manter acesa para que haja calor na sua equipe. Uma proposta de desenvolvimento para os seus profissionais será importante para que os valores sejam fortalecidos ao longo do tempo. Treinamentos presenciais, on-line, plataformas de ensino ou até mesmo uma Universidade Corporativa, são exemplos de iniciativas que fortalecem o conhecimento dentro de uma organização.

4.º AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 

Esse é um bom momento para alinhar os valores da sua empresa e como os profissionais deverão trilhar seus caminhos a partir daquele momento. Não deve ser um momento de punição, mas de orientação. Uma boa avaliação de desempenho revela a grandeza das pessoas, e deve ser seguida de uma boa proposta de desenvolvimento.

Um líder precisa estar atento aos sinais emitidos por sua equipe. Ao perceber que algumas pessoas não seguem os valores definidos por sua empresa, não deverá tampar  os olhos e ouvidos para isso. Do contrário, ameaçará a confiança daqueles que passaram por todas as etapas de desenvolvimento e seguem fielmente os valores definidos pela empresa. 

Um líder deve ter a percepção sobre como sua equipe está trilhando os caminhos definidos por sua empresa. 

Qualquer um que se desvie desses valores precisará de orientação para alinhar com os estabelecidos pela empresa.