LIÇÕES PARA UM NOBRE LÍDER

  Em minhas reflexões , onde atuei muito lecionando na área financeira, um dia eu pensei: ▶️ O lucro é o resultado de tudo que é bom na empresa.  - E isso vem de quem?  Vem das pessoas que impactam nesse resultado, ou seja, os clientes e os funcionários.      O empresário que não pensa nisso e só pensa no lucro, seria o mesmo que um técnico de futebol pensar somente no placar e não nas variáveis mais complexas de uma partida.      Se você faz de tudo para ver seus clientes satisfeitos, eles farão de tudo para propagar a felicidade de consumir o seu produto. Nao é verdade? Assim será também com os funcionários. Eles defenderão a sua empresa e farão de tudo pelo sucesso dela.      Se você concentrar sua atenção somente no placar dos seus resultados financeiros e esquecer dos clientes e funcionários, o fracasso estará próximo. Equilibrar as variáveis “finanças”, “clientes” e “funcionários” é um importante desafio a ser enfrentado ...

São aquelas desculpas que damos quando não conseguimos iniciar uma atividade para alcançar um objetivo. As desculpas alimentam mais ainda a procrastinação, pois anestesiam os seus pensamentos e aliviam temporariamente a sensação de não fazer algo importante para continuar na zona de conforto.  Quando a necessidade do estudo, por exemplo, bate em nossa porta empurramos o início das atividades com desculpas que nos convencem momentaneamente. Desculpas como uma série de televisão, um momento de lazer ou uma simples preguiça podem ser fatores de adiamento do seu momento mais importante. Procure identificar as situações que sabotam você, tenha consciência delas e tente vence-las. Procure ajuda se necessário, mas não adie mais os momentos que podem ser cruciais para a sua carreira  profissional.

A exigência é um efeito que nem sempre causará satisfação para todos os membros da sua equipe. Mas todo líder sabe que ela é essencial para movimentar sua equipe de um estado cômodo para a excelência. As exigências não podem ser acompanhadas de uma comunicação negativa, pois um líder não administra como um ditador. As exigências de um líder devem ser seguidas de respeito, de uma comunicação equilibrada e baseada em fatos e metas realistas. Talvez seus liderados não gostem tanto do que você irá exigir, ou talvez outros até gostem, mas eles lembrarão de você como alguém respeitável e que elevou o padrão de qualidade de toda a equipe. Autor: Luciano Nóbrega

Um feedback pode ser dado de diversas formas a uma mesma pessoa. Mas existem três reações compreendidas por seus liderados: positiva, negativa e neutra! 👍 A reação positiva alimenta a motivação de seus funcionários, pois enaltece o acerto. 👎Por outro lado, diante de algum erro observado, o líder precisará realizar intervenções. Por mais que ele dê um feedback “bacana”, munido de empatia e muita inteligência emocional, isso será uma reação negativa percebida por aquele que errou. 🎯Mas pense que ao mencionar esse feedback para um erro, você deve oferecer um ingrediente que possibilite o acerto. 0️⃣ O que não pode acontecer são as reações “neutras”! A premissa que partimos é: o bom desempenho sem reposta não tem continuidade, e o erro sem feedback não tem correção. O bom líder deve comunicar aos seus liderados que ele os “observa”, valoriza seus acertos e está disposto a dar suporte para que os erros sejam superados. 😁👍 Só tome cuidado com as “observações excessivas”, pois você també...

Diante dos conflitos que pairam sobre as relações entre membros de uma equipe, principalmente aqueles que impactam significativamente no funcionamento dos procedimentos da sua empresa, um bom líder deverá evitar julgamentos precipitados. Manter um pensamento equilibrado e realizar reflexões sobre os fatos antes de agir será fundamental. Os julgamentos precipitados ofuscarão suas decisões, prejudicará o seu senso de justiça e poderá afastar aqueles que mais precisam do seu apoio. Saber agir diante dos conflitos com base em fatos e com argumentos concisos, será fundamental para a compreensão coletiva de um feedback ou uma decisão. Lembre-se que julgamentos precipitados podem gerar visões preconceituosas, alimentar o ciúme corporativo e distorcer o seu senso de equilíbrio nas relações individuais e coletivas com os membros da sua equipe. Autor: Luciano Nóbrega